5月11日，湖南農業(ye)集團黨委(wei)委(wei)員、副總經(jing)理陳(chen)根榮一(yi)行到糧油集團調(diao)研(yan)，企業(ye)管理部、戰略發展部相關人員陪同調(diao)研(yan)。

座談會上，糧油(you)集團黨委(wei)書記、董(dong)事長葉蓁匯報了公司生(sheng)產經營情況及強化防(fang)范(fan)系(xi)統性風險雙監管體(ti)系(xi)等工作(zuo)落實情況。領(ling)導班子成員(yuan)逐一(yi)就相關工作(zuo)開展情況進行發言。

陳根榮認(ren)真聽取了(le)(le)糧油(you)集(ji)團1-4月的經(jing)營情況及風控體系建設等重點工作的開展情況，詳細了(le)(le)解了(le)(le)需要請求(qiu)(qiu)集(ji)團解決的相(xiang)關問題(ti)，并對糧油(you)集(ji)團目前存(cun)在(zai)的困難進行了(le)(le)分(fen)析，對下一步(bu)工作的開展提出具體要求(qiu)(qiu)。

陳根榮強調，工作的開展首先要錨定目標、理清思路，確保順利實現2023年度各項經營目標。一是要認真分析經營現狀。要結合現有經營指標，用數據說話，優化經營措施，發揮主觀能動性，提高業務開展過程中的資金周轉速度、存貨周轉速度。二是要完善制度流程、嚴控業務風險。加快健全糧油集團各項制度，適應新發展階段的需要。制度完善一個、發布一個、執行一個，流程設計要科學合理，貼合業務實際。三是要發力營銷，推進品牌建設工作。要加強營銷隊伍、產品體系、價格體系建設工作。由數據支撐，指導品牌營銷工作落到實處。四是要立足主業，聚焦重點。要立足糧油集團自身優勢資源，圍繞重點品類不斷做大做強，推動糧油集團高質量發展。

糧油集團班子(zi)成員(yuan)、各子(zi)公(gong)司負責人及總部(bu)相關部(bu)門負責人參(can)加了(le)會議。

（程立）